欣闻一家很有名气的地产公司，要召开业务对接会，邀请一部分当地的文化公司、广告公司、策划公司参加，一起参与讨论如何在某一个时间节点，进行一场活动。

跃跃欲试，参加的公司有的；置之不理，不希望参加的公司有的。

后来说：地产企业的工作流程、拖欠款、剽窃他人“创意点”很多，所以，和地产企业不太合作。

好友张默闻写过一本书《策划照我去战斗》，苍劲有力，感受到一种斗牛般的状态，在业内，特别在大学生中，着实有了一批超级粉丝。默闻的那半张脸和叶茂中的那半面头像，是何等相像。但是，现在一个成熟和传统的企业，自身都不清楚自己的“状态”，还想引进一个高阶的点子或者创意，就想“飞黄腾达”，这简直是就是一个“时间的成本”和“世界观”的体验。

在一些场合我们其实认同：好的点子和创意，那是一个时间价值的重复。

通过第三方的渠道和其他介质，反复传播而已。

从“好记星”、“背背佳”、“小罐茶”等这类爆点的策划，往往是几个区隔法则，进行业态梳理和业态创新，从而获得的新业态的购买力，或者说，找到了新的一种需求关系。

其实，我们在没有发现这种需求关系之前，这样的策划，或者说策略，那是见不到的。其价值和商业的意义，是不可估量的。

也就是说，在神经的末端，认为这个点，能让人感受到“痒”。

“什么一城敬仰”、“兰州古街”……和拯救地球这部电影差不离，文化的需求，更人性和人味的。

数据和流量，已经无不彰显价值和社会性，为了交互和体验，所有的策划和内容的呈现，都是脑电波的反应和温度的触及。

这样生物化的现象，也就是一种事物“通过”情感“发酵”的一种复合菌群。

环境就是培养基，非常重要的成长和衰亡的渠道，所以，策划象细菌，有时候羞于见人。

（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划30年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员；甘肃云西部传媒有限公司创始人。）