创新是一种思维方式的组合，也是量变到质变的前端区间。在执行和实施的过程中，有不断试错和纠偏的特质。尤其是作为企业家来说，就是要和一般的人不一样。

现在只能出一些所谓的商人，能够在某某行业中，有顶尖思维的人，少之又少。比如，联想的柳传志，在和司马南互撕的时候，国人才知晓了一个“南有华为 北有联想”，都是伪命题，前者是正道，后者一塌糊涂。那些互联网上的“断头贷”一些破事，居然和联想有关，国家注重信息安全的时候，其家族要以DD在美国上市，让国人足迹一览无余。

“南有茅台  北有皇台”这是这种情形，一个发“臭”的品牌，（皇台，为什么臭，在武威人的口中打听一下）还要让人再闻多遍吗？

难道说，企业家只能做一般人不做的事情，才能成为企业家？事实上大部分人当不了企业家，很大的原因是无法进行要素组合，而是愿意按照自己的喜好去做事情，认为这样完成任务了。刚开始要钱，不要脸，后来更是要钱，不要脸。让这个社会的主流价值“鞭挞”，成为公众的“口慧”。

一个行业要做一些事情，多做要素组合，才有更多机会创新。

比如，一个行业协会的会长，比如打着行业发展的旗号，结果给自己做嫁衣，那么时间久了，你这个会长，那些会员也不是傻子，也就在忘记初心中，彰显的是自己的私心而已，为此，你介绍自己是会长的时候，也就是要钱不要脸而已。

传统的行业在数字化的变革中，发生了一系列的变化，有些渠道，就是数字技术通过各种形式进入产业链的各个环节，形成新产业组合。

特别是品牌的概念，在新的消费链中死亡。比如，我们说，茅台会死掉！五粮液也会死掉了！

那么在不就的将来，人们可能会喝由茅台或者五粮液的一个数字化的符号，这都不是不可能的。

在数字技术跟白酒组合，就有了一个之前没有的行业——数字白酒；数字技术跟出租车组合，就有了出行的新方式；数字技术跟金融组合，就有了以前没有的电子支付。

我们说数字技术是有渗透性的，在多数行业和产业任何环节，都会产生的新概念组合。

产品的品牌创新都可能超乎我们的想象，只是我们会重新定义我们的环境，适应我们面临的生态。

对于一些快消产品，如何在新的终端，体现品牌价值，彰显文化价值？那么，在情绪化中创造一个新东西，有一个很大的成本支付，其中就是要教育消费者接受新东西。但今天几乎不用，因为今天很多创新是现有事物的重组。

现在的很多创新是现有事物的重组，人们易于接受，没有学习曲线，也不需要经验曲线。

创新是一种方向的选择，只有组合各种新元素，很多新东西都在朝这个方向走。当你理解这个概念的时候，你就会认知当下与发现未来。智慧性的认知，是你并不知道原有东西的本质需求到底是什么。当你理解这个本质需求的时候，你对创新就更容易理解。

对于酒类来说，新零售和零售本质上没有任何变化，因为零售的本质就是便宜、便利、便捷三样东西。新零售加进了数据逻辑，使得企业的利益架构，发生变化，在便利、便捷和便宜方面比传统的零售表现得更好。

很多的企业认为，文化是要上墙的，但对于与消费群体的认知上，是残缺的不完整的。其实，企业的文化并不是在文化的传承中赋予新内涵，企业文化中最难的不是吸收新观点，而是放弃旧有的习惯。

有时候，人力资源（HR）的做事，都会让企业陷入道德缺失的境地，陷企业领导于不义。在全民发声的年代，尽管有很多渠道，但是，网络的声量也会使得，这些目标在网络空间中，有气无力。

如果和你解除劳动关系的人，用“脚”算一下账，这个单位收入太好了，他会把吃奶的劲用上和你死磕，让那些对事情的“介入”弥漫网络空间，传播就是一种病毒。如果我们没有“防控病毒”的意识，就会让我们在认为正确的事情中，成为感染者。

企业需要能够忘掉已有的经验和习惯，而不是丢弃原则和底线。我们要学会分辨尤其是那些曾经被证明过成功的经验，针对时间的边界并找出新的解决方案，把自己过往的经验、最擅长的东西放掉，这是关键，只有这样才是真正懂得学习，并从而获得创新。

比如如果我们在学习雷锋的过程中，如何融合和对标？首先，我们从人性的力量中，顿悟人性的光芒。孝顺自己的父母，对别人的父母客气对待，改掉傲慢，改变盛气凌人，改掉一些不符合公共利益的事情，这不就是学习雷锋吗？所以，笔者在企业文化创新中，如何学习先模人物的同时，会把放弃旧有习惯，作为学习的一个重要部分。（作者：刘晓宁   原题目：企业家如何避免要钱不要脸）