为情所控，还是为网所困？疫情期间，为情所控。

后疫情是目前中小企业面对的主要问题。中小型企业即将在需要和不需要中，逐渐消失。

中国的未来，不再是创业的时代，而是整合和并购的时代，在直接一点就是收割的时代。国家保就业的红利，也逐渐消失，所以，中小企业将被互联网产业链所并购和替代。

在产业链的衍生上如何转型？也就是互联网时代的个性设置开启键。笔者认为：

任何一个行业、任何一家企业、任何一个品牌，不可能伟大到不被打败的地步。

言下之意，在大的公司都可以被打败。

任何一个行业、任何一家企业、任何一个品牌，不可能小到可以被欺负的地方。

言下之意，在小的公司都可以打败别人。

比如在一个传统行业，曾经做得很强大，再通过升级，感觉自己把产品做到了头部，

这样小而强的企业，同样面临一个关键的问题。

这个时代需要不需要，这样的产品？

这个时代的消费群体认同不认同这样的产品？

这样产品需要在什么样的平台上展示？

这样的文化在什么样的场景里体验？

…………

如果这样几个问题论不清楚，那么这样的中小企业注定会死在沙滩上。

时代注定了后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

人民日报说，没有马云的时代，只有时代的马云，意味着马云已近在沙滩上。

如果说，有人的地方，就有市场，人多的地方，市场机会就多。但是，在互联网时代，人越多，互联网的边际成本就越低，由此，一些几乎免费的软件和平台，就会收割各种产业的市场机会。

信息互联网（10到15年），贸易互联网（5到10年）、产业互联网（2020年是元年），智慧互联网、元宇宙互联网这是大势所趋。

所有行业都会有行内的各种互联网，所有的产业搬到线上，整合产业样板，进行局部测试；互联网平台赋能与同行，帮助导流，形成产业大循环；同行相互引流相互吸粉，配置契约机制；产业共链，就是商城的商城，就是好事多思维（极度的物美价廉 货真价实）；形成模式，招商复制，便于零门槛推广。

所有平台竞争的都是供应链，线上端口触及到行业的下端产业下沉，形成区块链。一个很有优势的区块链，需要以下六个方面：

一是专业：技术型的互联网思维的人才。

二是规划：懂得资本的运用和规律。

三是执行：操盘手式的专业速度。

四是招商：撬动市场，撬动需求。

五整合：通晓资源和人脉整合，尤其精通商业整合。

六顶层：设计和策划整个流程体系，保证产业链的有效运行。

现在，传统的企业，最常见的“毛病”，就是拖延症，尤其在疫情期间，找借口，为情所控，不是浪费了时间，而是让你优柔寡断丧失自信心。

学习正确知识重要，和正确的专业人才打交道更重要。

当然，只有毫不拖延地做到这六个方面，才可以避免为网所困。（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划多年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员。）