互联网衍生的平台化信息体，区别于传统买卖双边平台的需求，新互联网的多边平台，反映出产业链条多元性。

然而，互联网立体平台出现，互联网产业业态便趋于融合的态势。

在A业务转向B业务时，数据化的判断和摄取，从分析欲望流开始，捕获和欲知下一场“狂风暴雨”。

互联网的所有介质形成价值化的涡旋，形成新商业模式。于是，我们发现“功能价值下降”、“体验价值上升”、“信息价值上升”、“服务价值下降”……一种获利的方式被另外一种方式所替代，形成了从A业务到B业务的转向。

趋势化成为一种新业态。

未来的用户发生变化，管理目标重写，管理模式颠覆，商品价值变迁……因此出现消费的赋权。

一是消费的控制权。

二是透明的表达权。

三是个性的选择权。

四是表达的评价权。

五是体验的分享权。

六是未来的传播权。

……这样的消费赋权，衍生的比价（价格比拼）、体验（同城同款）、内容（分享传播）等平台，驱动力主要表现在根本性，就是基于需求关系的重塑和商业模式的重构，比如“风口吹猪”到“众猪抽风”，被颠覆，被扭曲，被变态……在目前“所谓的国民平台”就出现这样的一种状态。

那么，对于平台的管理，不光是政府部门的职责，也不仅仅是法律的规范，更加需要在业态的规划和梳理中，出现被激活的前驱的能量。（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划多年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员。）