我们关注的一家公司，开始上市一种新产品。

不管设计和构想的始作俑者，是多么智慧，还是多么熟悉。这款“X一代”的产品，依旧是预见中的无知。

优秀的服务和优秀的产品，一定值得人们称道。

我们如何把这个道理和设想，讲给消费者听，传导这种观念，让大多数的知情者，成为“X一代”的价值倡导的认同者？你想过没有？

孕育一种产品，这是一种具有生命过程的事物。需要一个应该的时间周期，而不是，刻意地臆造一个，关联度的市调，品牌工作坊，发布上市等，都是需要一个起码简短的明晰的交代。否则，就是一种自娱自乐。

为了对产品“X一代”有一个了解和思维上的链接，主动了解新的程序、方法、技术、时间、空间，我总结了一下几种方法：

一是“X一代”的性格的关联，必须是极其广泛信息源，从涉猎的观念上入手，获得的灵感。需要从多维度的数控试验。

二是背后的导演是否和演示的连贯性一致。你不在意，或者忽视的地方，有可能就是距离目标跨距的要素。

三是保持空间的开放性。产品是冰冷的，只有产品的个性是OPEN的，这些产品的意图才会被人接受。

四是鼓励精神上的首创。文化的多样性，会让产品失去明晰的个性。

五是使用行业外的人，雇佣有一些偏离主流和中心的人。

六是要不断改变身份，虚构的人物和假设角色，通过联想，改变和拓宽你的思路。

最主要是，对于品牌进行交叉训练，在竞争的生态中，锻炼其的存活能力。这就是一些董事会的董事们，以及身边的人才，之所以不能胜任，而是进入一些跨行业的“竞争领域”，员工在非竞争的事业学了一些东西，竞争，这种东西，分工十分的细致，对于许多问题的解决办法，来自不同的领域，问题的答案，就在你意想不到的地方，等着你！

（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划30年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员。）