“道不同，不相为谋”、“道不同，平台相随”。这就是现实，有些企业家咨询，现在的人这么难伺候啊！
孔子在后来的《论语·卫灵公》中写道“道，不同，不相为谋。”也有人说：文人论书，屠夫道猪，道不同，不相为谋。可以说，从吾所好就是道不同，不相为谋。
在历史上有这样一个故事：
东汉时，管宁与华歆二人为同窗好友。有一天，二人同在园中锄草，发现地里有块金子，管宁对金子视如瓦片，挥锄不止，而华歆则拾起金子放在一旁。又一次，两 人同席读书，有达官显贵乘车路过，管宁不受干扰，读书如故而华歆却出门观看，羡慕不已 。管宁见华歆与自己并非真正志同道合的朋友。便割席分坐。自此以后，再也不以华歆为友 ，这也太震撼了！有一种震撼叫做亲眼目睹。
言归正传，我们探讨一下企业之道，也叫企业的文化之道。前些时候王建林和儿子的话题炒的狠扎心，朋友圈也有儿子要入选甘肃娇子，让大家投票，这真的好玩！后有说：这位企业家换肾了，估计还能活几年……
中国的企业多以人治，而不以认知而概莫能外。说清楚一点，一部分中国企业的文化就是老板文化，有点象“经儿”到“经国”的衣钵传递。
这个企业在人们的心目中，究竟是什么样的现状？共同的符号价值是怎么体现的？不是很清楚。
企业文化传播的三个原则：企业价值观的确立、企业制度的确立、载体层的丰富化和定型化。
在企业初创和具有规模之时，企业文化在企业的运行过程中，形成了自己的文化凝聚力。每一个关联的节点，都是从核心出发的。当初，在原辅材料上，号召“把水分拧干的”执行官，现在有可能就是最贪婪的敛财者。所以，在价值确立的初期，这些制度，很适合企业的发展，是有章可循的、有套路可以沿用的、框架是明晰的。
企业文化是员工的共同价值观。这在企业中，非常重要。诚然，价值观是企业文化的核心部分。
我们有几位BOSS朋友，对待员工，那可是春天般的温暖，然而，当一件事情说明，这样的价值认同，是长久的，在业内也是同行的。
客户要设计图，这位小设计师说：“老板你太不理解我了，我今天都感冒了，你还要我上班！”
结果，BOSS丢掉了客户，惹得客户一顿埋怨。
（这位设计师拿着设计和这家客户做了低廉的交易，小设计师认为，他也是有客户的，所以成立公司，准备大干一场，结果可想而知。没有过多久，去另外一家公司打工，这家BOSS问前面的朋友，这个设计师怎么样？我的朋友只说：道不同，不相为谋！小设计师，估计自绝活路啦！）
我们在做任何一个组织时，都要考虑一个问题，就是价值观问题。
从一些层面说，职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
当然也有人说，这是价值观连锁体系”。
企业价值观的确立，很大程度上受到企业历史和企业家的影响，来自于不知不觉的历史传承。如果对企业的老员工进行一次促膝长谈，你会发现他们都有非常类似的感触和观念，这就是传统，这就是价值观，没有成文但却深入人心。
只是企业内部的人员，往往由于置身其中而不知，至少是没有抽象提炼出来。
如果您需要了解或确立一个企业的价值观，你只需要翻出陈年旧账，沿着企业成长的道路看一遍，看看企业的历次重大决策，你就能不假思索地得出企业的价值观。
“当价值观相同的人聚集并实现各方价值的平台。”否则，这个组织的结果就是，要么就是油去了灯不亮，最后就是吹灯拔蜡。
以后的员工作为团队的合作主体，如果不认同认可核心公司的核心价值观，并且深刻地理解并贯彻到自己的行动之中，才能复制总部的成功，否则就会四处碰壁、最终失败。
优秀的价值观具备深入、长久的驱动能量和适应性。
所谓“志同道合”，志不同则道不合。中国企业既然要讲精神，那么对BOSS的做人的品质，要求是很高的，在企业初创，或者国家法制健全程度不高时，一些积习，还可以勉强容忍的话，现在的新时期，对于品行就更为重要了。
在某种程度上，企业价值观是“利益和道德理想的平衡”。那种空洞的、说教的、单纯强调道德理想的、不涉及利益的价值观，很多时候只是企业家的“一厢情愿”而已，对企业的发展长青起不到任何正面作用。俗话说“道不同不相为谋”，如果员工打心里不认同企业的价值观，那么再多的宣传教育和文体活动都无济于事。此时不要怪罪员工，感叹自己在“对牛弹琴”，而需要反思自己企业价值观的确立是否有失偏颇。
企业关键人物如企业的创始人、缔造者、变革领导人、企业成长中的里程碑式领导，他们个人的价值观，他们在关键时刻的决策也会深深影响企业的价值观。
志同就是价值观认同。我们认为，企业价值观的确立，要综合考虑所处行业、企业个性、人力资本、消费文化、利益相关者各层次的需求（如员工、管理者、股东、大众的经济需求和社会需求等），尤其要要考虑本企业提供给顾客的核心利益是什么？
很多企业能延续多年而依然享有蓬勃的生命力，正是因为其企业价值观兼顾了利益相关者各层次的需求。
也只有这样的价值观，才能指引企业持续发展、长久生存。
（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划30年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员。）
