很多行业的朋友，不断学习，也不断从别人那里，学到一些观点。尤其是当下人们对于业态的认知和转化，方式不尽相同，特别不是谙熟的实操和实训，其实就是缺乏战略的谋划。笔者根据多年从事策划和咨询的时间成本，演化出一套简洁可行的战略规划要诀，“五事”、“七计”、“五象”，这就是“五七五模式”。

一是五事：
道：愿景、使命、价值观、目标
天：大势、趋势、时机
地：行业与市场
将：智、信、仁、勇、严
法：管理，组织能力

二是七计：
主孰有道：领导者的眼光、境界和高度
将孰有能：管理者的才能
天地孰得：天时地利
法令孰行：法令贯彻执行
兵众孰强：装备、武器精良
士卒孰练：士兵训练有素
赏罚孰明：赏罚公正严明

三是五象：
上兵伐谋：战略布局，战略性思考
其次伐交：战略联盟，整合资源
其次伐兵：发挥自身优势去打
攻城之法：兵家必争之地
共享之识：谋划和成果的共享

当然，这种“五七五模式”模式，在实际的应用上，还是需要专心和专业的提升，以及相关链的业态的分析，在共性的趋势和红蓝的环境下，创新和创造新业态的符号化内容，以及市场营销的工具和方式，最终形成的方案，才是可行的。比如，一个业态的符号产品就代表五个层面的诉求，国家文化的血统（国家的知名度）、历史和故事、国内的消费场景、价位和段位、设计师的审美和品味。在市场型新需求导向上，用于“拓客”、“锁客”、“留客”、“养客”……等链路方式，私域流量的转化、社群营销的叠加、客户美誉的赋能、客户裂变的共享，也是新的课题，进行实践的考验。

（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划多年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员。）