在商业竞争和合作中，我们分享一种市场化的基本原则，就是红线意识。也就是说，你做的事情，要在别人分享中，通过体验得到检验。

在变化的商业中，要脱颖而出的方面，通过协作、拓展达到多赢的局面。

假设企业是健康的，那么品牌在社会的交互中，要加入需求的关系链，得到公众的关注和体验。那么，品牌主必须要有快捷的敏锐度，感知动态的变化。其次要把变化的各种内外的关系，进行梳理和总结，形成问题的交集点，广泛和针对性相结合，提炼出品牌人性的毅力和天赋感，根据市场的需求，锻炼参与者的作用和影响力，各种训练和培训的手段，形成清醒的思路。

比如，在农村有一种九只碗的佳肴，就很能说明问题。荤菜三碗，素菜三碗，半荤半素的三碗，如果有老人，可以加一碗比较软烂的烩菜。那么，八个人中，对荤菜、素菜、半荤半素的口味，都照顾到了。那么，象这样的中国传统美食，之所以能够流传下来，充分说明了它满足了人们的需求。

一个品牌，要想获得长久一些，那就要看看，这个品牌是不是满足人们不断变化的需求，否则，注定不会长久。

要把这种体验拉得长久，就是要有一个清晰的战略和方向。对于企业，如果没有拥有清晰的可靠的计划，描绘一张准备详细实施的“蓝图”，将企业的愿景和有效的执行系统结合起来，找到合理和适合的业务流程。这样的解决方案，才是符合实际业务的特点。这就是我们常说的：做事情要接地气。

我们说，流程要解决的就是：

一是效率问题。缩短执行某某项目的所需要的时间。二是快速提升决策的速度。三各节点的响应速度加快了，使得整体工作模块的执行提速。

平台化的思维，才能体现协作和协调的团队执行效能。否则，决策和执行，产生流程的核心竞争力，就会被消减和弱化。

整合的过程，也是就一个项目的沟通和关联过程。如何减少成本，以及资本的战略领域的走向，使得企业能够根据自身的需要控制工作的规模，以迅速适应市场的变化。

对外部环境，必须敏感，外部市场、供应链、内部流程以及环境的变化，时时刻刻进行关注。全球的经济，是时时刻刻变化中，形成经济活动的形态。

数据的储存，形成数据化的思维模式，给企业带来更加的可靠性，最小的失误率，释放发展潜力，才能为企业的竞争力赋能。

最后，我在说什么是文化？文化就是一种思维和时间的总结的结果。比如，对于这篇文章，用文化的角度说：“如果我们做不到快速反应，我们将无法生存。”（作者：刘晓宁 中国广告长城奖获得者；中国广告实战案例终审评委，资深策划师；专注品牌策划、营销策划30年；新媒体品鉴专家，中央文化干部学院文化新业态研修班学员。）