春节过后，新型冠状病毒疫情还没结束，员工马上都复工了，总经理总监节后如何迅速让团队进入工作状态？

员工面谈：节后进入工作状态的关键要素！

1、为什么要谈？

面谈是必要而又困难的一件工作，要当面表扬或者批评，往往和中庸的中国式为人处事方法背道而行。因此，面谈一般都被大家所忽视。

面谈究竟有何好处？鼓励员工参与，作为团队激励，是对员工工作成绩的一种评价，并且将直接反映在待遇、奖金、甚至个人发展的前途上，如果这个问题都不说清楚，还能指望员工积极性提高吗？还能指望员工有动力吗？还能激发员工的潜能吗？当然更谈不上绩效。因此，面谈是必不可少的。

2、谈什么？

谈成果：员工总结考核周期内自己工作的实际状况，2018年究竟取得了那些方面的成果，哪些项目又彻底的“泡汤”？

谈成败：员工在考核周期内的绩效情况折射出的问题，为什么成功了，为什么失败了？是个人原因还是外部环境问题？谁应该为失败负主要责任？类似情况再度发生的时候如何杜绝，员工能否在成功和失败中得到应该得到的经验和教训？经验和教训是什么？

谈发展：员工的表现是否满足了岗位的要求。对于表现好的员工，怎么办？该员工的个人前途是否能否更加光明，如何光明？员工无法满足岗位要求，需要学习培训吗？学习哪方面的知识、技能？

3、怎么谈？

谈的氛围：谈话氛围如果一旦定位成为上司训话。几乎直接导致面谈失败，员工态度马上转化成为敷衍、焦虑、紧张。建立一种良好的面谈气氛，可以说直接影响着面谈的效果。

谈的目的：首先要向员工明确谈话的目的，面谈的目的是帮助员工，能够让他们认识到面谈是为了帮助员工找到优秀和不足的一面，并且要致力于帮助他们改变不足的方面，帮助他们成长，鼓舞其长处的继续发挥。

谈的形式方法：双向沟通，千万不要让员工觉得就是接受领导的训话，因此陷入沉默。领导在面谈中一定要多发问，多了解员工的实际状况，最好采用20/80的原则。整个面谈定位是共同评核，是一种本着互助互利的原则，让员工主动参与。

4、谈了何用？

考核：给员工的工作一个客观的评价，发挥所长，克服其短，并在其待遇奖金上体现。

总结：分析其成功的原因和失败的教训，积累其处理工作事务的经验。

发展：针对员工的工作中表现的优点、缺点，和员工一起讨论其未来的自我培训计划和发展计划，帮助其成长。不要忽视员工自己的想法，多听，多鼓励。

结论：将员工的想法和公司的实际情况相结合，形成考核面谈。其中包括当年的绩效问题、来年的工作安排以及员工的培训需求等。

5、2020年统一思想

公司整体发展：简明扼要沟通公司的年度发展目标及发展规划。

个人目标沟通：个人2020年的主要工作目标、工作方向。

年度主要工作沟通，年度最重要的工作事项，时间节点沟通。

病毒疫情还没结束，复工后，一定要跟员工面谈，谈心，了解员工的思想动态，及时干预、疏导。鼓舞士气，与团队一起共克时艰！（文米/文）