在考虑业态之前，得先考虑市场的演变，特别是社会上可利用的资源（比如资金）的变动，以及你自己的行业资源。

近十年来，市场出现巨大变化，市场竞争在逐渐抛弃乙方企业，投资人也在抛弃乙方企业。或者说，乙方企业逐渐被淘汰。

为什么多数乙方企业存在三个致命弱点：

一是过度依赖甲方企业、政府和事业机构（比如做博物馆展陈、艺术展陈和规划馆等）；

二是缺乏可持续的现金收入（多数要等待甲方“恩赐”回收成本）；三是企业内部的经营结构过于依赖一把手（成为泥水匠型企业）或者营销人员。

如果提出了联合甲方的模式，就是大家都成为甲方，做的是有现金收入的业务，每周都可以分账。就是不要做乙方企业。

投资高科技企业，多数的投资都是风险很大的，因为这些高科技企业都是乙方企业，只能拿投资款去烧钱，没有现金收入。而且也不知道哪天才有现金收入。

“平台”的实质内涵会发生变化。除了之前的互联网平台之外，每个专业的人工智能大模型都是一个新的平台；预计每个专业领域（比如“大模式+视频”产业）都将有三个左右影响力较大的平台。

文旅领域的各种企业要认真研究“联合甲方”模式和人工智能的应用场景，因为这些企业要主动和大模型合作，打造人工智能应用领域专业化的生态系统。

成为联合甲方，成为生态系统的一部分。人工智能大模型很快成为“超级搜索+超级知乎+超级内容生产+超级文创电商平台+超级教学平台+”，你还以为元宇宙AI文旅体验是戴头盔的VR吗？！（作者：陈少峰教授的《峰火文创》）