【云西部编者按】乡村风景复如何，水碧花香漫山坡。不怨瓢儿娇艳短，别生清香飘县城。草绿接气皆添笑，蝉鸣迎风亦放歌。民宿客栈不须睡，待窗鸟鸣染绸梦。

康县的地形，就是山大沟深，林密路险。村民居住分散、偏远的村子比较多。

即便是这样，康县县委、人大、政府、政协各部门都有下乡的任务，当地的干部说：这就像走亲戚一样，那是必须的！康县的各级党员干部，不是在乡村里，就是在去乡村的路上。

在工作协同上，康县的各级党员干部的确创造出一套“工作下沉，管理靠前、决策精准、效果优秀”的工作理念和方法，这样“各炒一盘菜 共办一桌席”工作布局，发挥了最佳的效率，这也是康县模式中的创新。

康县在美丽乡村的建设中，充分发挥县委统揽全局、协调各方的领导作用，根据各部门的专业特长，按照“各炒一盘菜、共办一桌席”的办法谋划，调动全县各级各部门共建美丽乡村，集中力量办大事，确保建设一个村完善一个村，不搞半拉子工程。

一是县委农办（乡村振兴局）牵头抓总。美丽乡村建设每年一号文件的调研起草、计划下达、任务分解、资金拨付、协调指导、督查检查、考核评比和组织竣工验收等，都由县委农办负责。比如，年度计划，乡镇上报后由县委农办汇总，县上主要领导听取汇报，安排按程序经县政府常务会、四大班子联席会议讨论通过后，提交县委常委会会议审定，县人大常委会审批后，由县委农办会同县财政局下达。

二是部门各司其职协作配合。美丽乡村建设项目实行村申报、乡初审、县审批的管理制度。每年县委一号文件涉及的建设项目，根据业务分类由相关主管部门牵头实施，按照项目申报程序向省市有关部门申报立项，争取建设资金。打破过去各部门单位不协调、不通气、各干各、“单打一”的旧思路老习惯，根据统一规划整体推进、分头实施，部门之间沟通协作，协同一体推进，避免重复施工。同时，每个县直单位每年负责帮建1—2个美丽乡村，每个精品村、示范村、达标村，帮建单位每年要另外分别帮助30—50万元、10—30万元、2—10万元的资金，压任务让各单位向上争取项目资金。省上帮扶康县的省政协办、省科技厅、公安厅等单位和市上联系帮扶康县的市纪委监委、市委组织部、市检察院、市交警支队、市水务局、市教育局、市统计局、市体育局、市文联、市农技总站、市农业综合执法支队、康南林业总场等单位倾情帮助，都给予了大力支持。

三是县级领导包抓帮建。实行联乡抓村责任制，县上四大班子每名县级领导每年包抓1—2个项目村，全县30多名县级干部每年总共包抓50多个村。项目村的规划设计、建设内容、建设资金，都是在县里审批的项目资金计划中确定好的，在各村项目安排上公平公正，根据村上的户数，每村整合安排200万元到500万元项目资金，对每个领导包抓的村同等对待，包抓领导主要负责抓进度、抓质量，不用担心项目资金没着落的问题。项目建设启动后，县级包抓领导每半月在县四大班子联席会上汇报一次各村进展情况，对进度慢、质量差、评比靠后的，各包抓领导要说明原因，作出表态，压实包抓领导责任。

王坝镇大水沟村是我们2012年整合项目启动建设的第一批美丽乡村，在建设中原县委书记李廷俊前前后后跑了几十次，其他领导都一样，比如说，现在有名的几个村，岸门口朱家沟村是原县人大主任杜登芳抓的点，碾坝小河村是原县长文元旦抓的点，大南峪花庙村是原政协主席黄义成抓的点，碾坝玄麻湾是原县委副书记赵亚军抓的点，周家坝田能干村是原县委副书记邱晓旭抓的点，城关凤凰谷是原常务副县长杨永贵、组织部长张小虎抓的点，望关徐罗村是原组织部长杨彦抓的点，长坝山根村是原纪委书记赵爱平抓的点，长坝花桥村是原纪委书记蒙艳琴抓的点，白杨竹园村是原统战部长范亚娟抓的点，阳坝柯家河村是组织部长刘晶抓的点，王坝何家庄村是原常务副县长易红斌抓的点，王坝廖家院是原宣传部长郭力逢抓的点，三河坝秧田村是原宣传部长赵双龙抓的点，两河中营村是原副县长靳文君抓的点，城关土黄沟是原副县长王小元抓的点，铜钱八仙位村是原副县长、公安局长刘邵和政委杨成龙抓的点，平洛团庄村是原政法委书记冯继才抓的点，城关香子坝村是县委常委陈宇星抓的点，长坝吴家坝是副县长李荩抓的点，迷坝四方村是原组织部长张巍抓的点，大南峪窑坪村是原副县长王卫平抓的点，还有武装部政委王贵功、部长哈文章，检察院检察长王礼平、刘映益，法院院长宁杰、王峰等都在各自联系乡镇抓了一些点；中建集团挂职康县县委常委、副县长张强，省科技厅挂职康县县委副书记马锟，青岛市李沧区挂职康县县委常委、副县长刘明胜、张强，市上下派的扶贫专员尚凤雷，以及博士服务团挂职干部、深圳等帮扶单位挂职干部，也都作出积极的贡献。

这些同志虽然大多离开了康县，但他们的政绩在老百姓的口碑里，将世代相传，正是每个包抓领导人人心中有责任、个个肩上有担子，才形成了一种以干克难的强大合力。（编辑：茉莉）