因为自负，所以认为学习很容易。一些文盲者，时刻旋转着自己的头颅。

策略公司的名字，是写在创新子弹上的；所以在宝剑上刻上自已名字的侠客,估计会让别人持观望的态度。

你必须在创新上胜过其他创新者。在实践中，光有灵魂也是不行的，创新知识、专门技术、方法论和工作实战有着无止境的渴求。

我毫讳言地说，商业为什么关注创新，你会理解，你想和别人一样，或者不一样,因为在商业的模式中,有价值而超越价格的，则是一些多少次实战中发端的角力，让我说发端和发明的区别，就没有必要了。

当你谈论别人的时候，你就象从市场上，提炼成干上万种合作模式和信息,你知道的信息，往往是不对称的。因我们能不满意的是一种姿态和周遭的比较。一位行政方面的不是副总裁的人一针见血指出创新的需要,在惯性思维仍面前你也是极少的，局安思危。

人的心是跳动的，在这一点都是一样,人心都是肉长的，这是心态。如果你能够营选出一个允许冒险和疯狂想法，以及容忍偶然失败的氛围,在这样的刺激下,创造力就会生长起来。从设计和创意角度过度炫耀和夸谈,有明显的丧失心态,失调无及，铁石心肠。

创意和创新是人性的。

漫了水的珠迹,会不会启发你？一只鹰击长空成就了一个好高大上的面子。一把锤子很阴涩地炫意山川。风意涌动,半口小苹果恣意世界。世界靠你很远,你靠世界很远。这就是一个新的思维:谁靠思维的发散越多，就更难聚焦，时间成本和可行性的比例成正比吗？

一个设计师和设计团队,就是一个想象力的运动场。你差得远是你在创新方法中是一个无知的依附。设计要有独道的两重性。一是你是不是一个实践者。二是建议者和你同向能否得到尊重。否则你的承诺只是你自已无聊的骨伤。你抓住了别人盲目的机会，结果最后盲目的居然是你自己，因为你的朋友看清楚了你。作秀的架子，只能是一种样子。协会经济只是把不同欲望的从业者，召集在一起，说一些隔靴抓痒的话而已。愚蠢也是品牌，因为你自认为自己是品牌。真接的商战经验和你的品质毫无关系，所以别把酒瓶就是人品，发在朋友圈里。

一个秘密方程式有新解的步骤是:自由评论在一个时间段毫不停顿,于你是几世几世毫无关系,没有集体的智慧,你气力和付出生命成本会更大。

我给你一个好消息,你觉得认识别人的时候,你最不认识自己。你是冠军，总有人会超越。而你不愿拿出来鼓舞人心的,往往是你最有不同别人的地方,而独具优势。你愈想保持和刻意的地方也会成为标靶效应。

疯狂的方法:在讲之前,你首先明白乱作一团的不光是初来队伍,沙丁鱼效果达到就可以了。

了解市场、客户、技术是局限的；你要做的是挑战局限还是适应局限？这样的工作坊，当然不是酒后的红晕和噪气。

在非传统的时代，我们不谈4P，只讲颠覆。过去讲营销，离不开4P。移动电商好像已经不讲4P了，因为移动电商讲颠覆，4P好像被颠覆了。4P中的产品，在移动电商时代虽然存在，但已经被赋予了新的内涵。卖任何产品前，首先考虑的不是产品本身，而是商业模式。

开发产品，一切离不开产品属性，和脱离产品核心的部分，一切都为0。这句话本身没有错，但在移动互联网中，比产品更重要的是商业模式（顶层设计）。在定位理论当中，并不关注产品本身，它关注的是预期客户的脑海中的理念。

世界上很多的领导品牌都是他们那个领域最先出现的，所有这些品牌在脑海里占据了主导地位，这是你可以得到的最强大的地位，所有市场项目的目标都应该是在预期客户脑海中建立领导地位。比如iphone。

演绎产品模式，你首先明确对产品的信念，是不是消费链中，有生存的空间。

无论是在思考自己的产品模式还是在研究竞争对手的产品模式，都要在纸上演绎一遍。反复琢磨透4个问题。

你的产品亦或是竞争对手的产品有什么差异点。

你的产品亦或是竞争对手的产品，向用户表达了些什么、传达了哪些价值观。

你的产品亦或是竞争对手的产品，有哪些人群会购买，在什么场景下会购买，人群画像是如何。

如何演绎销售你的产品；也就是说用户为什么要购买你的产品。这个时候你可以给你的产品，赋予一个故事、一段情怀、一种生活品味。

你不可能给它一个免费的理由，观感、观察到洞察，说白了是一种需求，因费而更费而己。

未来未来，没有到来的，皆可称之为未来！

当下的未来，创新和集中讨论的模式,不是取悦和你的舒服程度,而是样版和模型,你知道是否可靠，当你不尊重自己的思想，你别劝自己尊重自己行为。

有时一些高速重复的工作，并不能给你带来完善的概念,你太需要残缺,你认为这是美！

商业化要推销一个新概太容易了。过程不会很慢长，沙尘来了不可怕,只是有等待中，会考验人的心态，无语和沉默，坐谈扬沙。

心态在于创新的一部分人来说，面对观众的创新，没有最好只有更好。

有一个千万的业主，你可以给他做策划吗？在深入开发的问题，彼得·斯基尔曼说:我们或许应当承认，在一周里做出的设计和策划，要么是疯狂的，要么是愚蠢的。千万别以为知识就是一个屁，以此为结句,感谢阅读。（介一居士/文）