媒体的生态，是社会化交互的必然的衍生产品。有价值的阅读，看似是媒体的生命，如果我们一直把一家媒体公司定位于消息的制造者、新闻的发布者、资讯的搬运者，这仍然在一个传统的媒体生态里，不管是+视频+VR+AR+……

说实在的这样的思维和红利，已经在PC时代，被BTA消耗殆尽。如果现在做类似的媒体集团，直接说新媒体集团，就是消除在公司机制化，纠缠无数的“可能性”，带给一些决策者的困惑。

媒体公司的机构和多年来分泌、消化养成的种种阵痛，最终成为一种独特的状态。媒体的产品特别忌讳同质化，今天你直播兰山，明天直播兰山的，估计很少有人去关注了。

媒体在开发产品和地域符号的时候，还是以接地气为基础和发端，没有近场研究和切近的“近身”服务，需要有独特的产品化的DNA，没有这些内核，今后的产品理念、团队管理、企业文化在建立和传导上，仍然是传统的公司模式而已。

时间就是机会成本，在传播的过程中，对时间的要求会增加，对产品的风格会有要求。如果在线上做传播，线下不做营销和推广，在越界营销上，不做出口和链接，就会失去互联网的红利时间。

移动端的链接，已经具有排斥性和产品的适应属性。如何在终端做产品，建立消费模式，对于媒体公司的前途，是一场充满战略博弈和资本的过程。

瞄准5G的前沿，规划信息产业的超链接。先进的技术和企业先导DNA最终会带领媒体公司进入一个全新的场景。

这个场景，只是在变化的，是不断变化的，企业也必须跟着不断变化才能适应。在这个过程中，企业能不能变革的决心是非常重要的。

有时候我们会看到一些团队很爱给自己打鸡血，年会的时候用夸张的方式庆祝产品收入创下新高。或者团队会非常积极的运营，用各种方法去推动产品获得了很好增长，但在我看来，这不能算是一个真正的好产品。

真正的好产品团队是不需要打鸡血的，不需要 CEO 告诉团队说我们很牛、很棒。而是每一个参与其中的用户和成员都能感受到，自己正在做的事情很大的提升了原有的体验。

希望在今后的三年能好好生存，OPEN也许是媒体最鲜活的生命，如果没有足够的外部刺激和内部信心，事情就会像温水煮青蛙，就那么过去了。学习，永远在路上，要么我们结伴而行，要么我们擦身而过。（作者：刘晓宁）