创始人不了解如何搭建合理的组织架构模式，不在于创始人没有经验，而是脑海中只有一个模糊的围绕组织目标往下延伸组织架构的方式，人力资源的同事可能没有办法理解和落实到现实当中。

这是目前很多的企业已经出现很多类似这样的情况，其实就是组织目标、组织架构、组织管理这3大层面，创始人没有给出明确的方向和决策，从而团队的负责人无法参与其中去实现组织力的落地。

1.无论是老企业转型，还是新企业快速扩张，其实业务都是表面问题，最根源还是组织问题。

2.组织问题不是单纯的“人”的问题，而是一系列复杂的关于“战略、文化、制度、体系、架构、复盘、迭代、人才画像、团队配合”等复杂性综合问题。

3.创始人是所有组织问题、业务问题的最重要的领头羊，既要有决心、又要有行动，而且必须持之以恒，不能中途打退堂鼓。太多创始人是空有决心，但又没行动，或者三天打鱼两天晒网。

4.但创始人都不傻，不会盲目相信，高管团队CXO们也要持续的给予创始人正向反馈、不断用大大小小的各种成果去验证，去正向循环。信心是需要循环验证的。

5.人分为业务型、管理型、事务型、学院型4类。这4类人的素质往往很难集中在一个人身上，所以不得不需要配合，这就太难了，太多组织当中、高管之间，甚至联合创始人之间，都不一定能互相心无旁骛的配合。

6.组织管理不仅仅是事务型管理，而是要首先梳理企业文化、企业战略；其次是组织架构、组织流程；第三是业务执行、组织执行；第四是业务反馈、组织反馈，形成反馈正循环。

7.组织落地需要人才，人才就要有画像。HR或组织官们必须要对人才画像有清晰的战略认知，不然就很难招聘到合适的人，高管级别走马观花、三月一换、对组织和业务的伤害都很大。

8.组织问题和业务问题的难点普遍在于，很多人没有深刻的洞察力，不懂其中道理奥秘，导致日日忙于表象。即便懂其中道理，执行又太难了，往往又是因为搞人太难了——确实是需要非常非常强大的心志才能坚持推进下去。

9.强大的心志，要么源于强大的欲望（往往也可能走歪）、要么是源于清澈纯粹的心（俗称：无知者无畏）。

10.创始人能找到一个既懂业务与战略、又懂组织管理、又心地清澈纯粹、还能意志坚定的高管或者合伙人太难了。好人与好人的相遇，概率太低了。创始人只能看运气了。

11.永远都要有创造新顾客的勇气和执行力。光有勇气不行，没有执行力，纯粹只是自嗨瞎想。

12.勇气和执行力都源于内心深处对于创造顾客这一个最终企业价值与目标的认知。很多人没有意识到企业的唯一目的就是创造顾客。

13.执行力的关键在于“不要脸”。冯唐当年书里也写了这三个字，很多人不理解，即便理解了确实也落地不下去。

14.企业从0~1靠创始人自己平行团队管理可以应付，但一旦超过百人规模管理起来就非常复杂，必须要借助体系。

15.体系并不是为了给员工个人设置规矩框架，而是为了让整个组织能有条不紊的理性运作。

16.个体都是感性的，但组织是理性的。没有体系就是一群充满情绪又五花八门的血肉之躯在打肉搏战，组织就会充满了内耗。

17.小公司靠执行，大公司靠战略。大公司战略落地就不能只靠个人血肉之躯，而不得不靠系统。

18.每个人都有两个管理团队，一个是向上的团队，就是自己的领导们，一个是向下的团队，就是自己的团队成员。

19.每个人在内心深处都有自己的天平侧重，有人更向上负责，有人更向下负责。这确实是个人选择，所以相应每个人也要承担个人选择的代价。

20.好的管理者既需要洞察人性，也需要有足够大的耐心和热爱。